根據區委統一部署，2021年3月25日至5月30日，區委第二巡察組對公司進(jìn)行了巡察。9月16日，區委巡察組向公司反饋了巡察意見(jiàn)。按照黨務(wù)公開(kāi)原則和巡察工作有關(guān)要求，現將巡察整改情況予以公布。

一、整改工作組織情況

自巡察組反饋巡察意見(jiàn)以來(lái)，公司高度重視，把巡察整改工作作為當前一項重大政治任務(wù)來(lái)抓，圍繞區委巡察發(fā)現的6大項、21個(gè)問(wèn)題，嚴肅認真對待，深刻剖析反思，確保區委巡察反饋意見(jiàn)得到有效整改落實(shí)。

（一）統一思想認識，加強組織保障。巡察反饋會(huì )召開(kāi)后，公司成立巡察整改工作領(lǐng)導小組，由黨支部書(shū)記、董事長(cháng)劉迪平任組長(cháng)，黨支部副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理趙建理，黨支部副書(shū)記、副總經(jīng)理、工會(huì )主席姜晉堯任副組長(cháng)，各總師、各部（室）負責人為成員，切實(shí)加強了對整改工作的組織領(lǐng)導、統籌協(xié)調和督促推進(jìn)，先后召開(kāi)支部委員會(huì )、董事會(huì )、座談會(huì )、推進(jìn)會(huì )、專(zhuān)題民主生活會(huì )等會(huì )議8次，對整改落實(shí)工作進(jìn)行專(zhuān)題研究，進(jìn)一步統一思想認識，切實(shí)增強抓好整改落實(shí)工作的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。

（二）明確目標措施，層層壓實(shí)責任。針對巡察反饋的問(wèn)題及不足，公司逐條研究整改措施，剖析根源、深刻反思，進(jìn)一步提高認識，扎實(shí)做好區委巡察整改工作，制定完善了《區委巡察反饋意見(jiàn)整改工作方案》，明確責任領(lǐng)導、牽頭部門(mén)、參與部門(mén)和整改落實(shí)時(shí)限，并嚴格貫徹落實(shí)到位，確保巡察反饋的問(wèn)題條條有整改、件件有著(zhù)落。

（三）強化督查推進(jìn)，確保取得成效。在整改過(guò)程中，強化督查推進(jìn)，持續跟蹤督辦問(wèn)效。把巡察整改作為公司年度重點(diǎn)工作來(lái)抓，把整改落實(shí)情況作為班子成員履職盡責的重要檢驗，作為各部（室）及相關(guān)人員的年度績(jì)效考核內容。實(shí)時(shí)檢查組織落實(shí)整改情況、檢查整改效果提升情況，對整改不力的，及時(shí)進(jìn)行批評教育。在督查推進(jìn)過(guò)程中，注重新問(wèn)題、新情況的排查摸底和整改工作，做到舉一反三，防止類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生，確保整改工作取得實(shí)效，推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺階。

二、整改落實(shí)情況

（一）已整改完成的問(wèn)題

針對巡察反饋意見(jiàn)指出的需要整改的問(wèn)題，即知即改、立行立改，截至目前，共計11個(gè)問(wèn)題已整改完成。

1、關(guān)于國企改革推進(jìn)乏力問(wèn)題的整改。

整改結果及成效：一是充分發(fā)揮黨組織總攬全局、協(xié)調各方的領(lǐng)導核心作用，傳達學(xué)習了《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》以及《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導加強黨的建設的若干意見(jiàn)》等相關(guān)文件，公司重大事項上支委會(huì )、董事會(huì )討論。二是成立了維揚發(fā)投企業(yè)改革工作領(lǐng)導小組，研究制定了維揚發(fā)投國企改革三年行動(dòng)工作實(shí)施方案，并按照區國資辦相關(guān)要求，不斷推進(jìn)深化國有企業(yè)改革。三是研究制定了2022年重點(diǎn)工程項目計劃表及2022年維揚發(fā)投（錦匯置業(yè)）相關(guān)重點(diǎn)工作一覽表，明確工作內容、責任部門(mén)及完成時(shí)限，每月召開(kāi)支部委員會(huì )、董事會(huì )，研究各部（室）當月重點(diǎn)任務(wù)完成情況及下個(gè)月工作計劃。

2、關(guān)于權責主體“模糊化”問(wèn)題的整改。

整改結果及成效：一是組織公司員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò )學(xué)習《公司法》和國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》等法律法規及文件，明確公司治理主體權責界限。二是完善了公司黨支部會(huì )、董事會(huì )、辦公會(huì )等會(huì )議議事制度，研究完善了公司方案設計、投融資、招投標、變更簽證等7個(gè)重點(diǎn)工作領(lǐng)導小組，提高決策的科學(xué)性、有效性。每月召開(kāi)支委會(huì )、董事會(huì )，按需召開(kāi)相關(guān)工作領(lǐng)導小組會(huì )議，涉及“三重一大”事項定期會(huì )商會(huì )辦，定期召開(kāi)監事會(huì )。三是根據上級相關(guān)要求，公司每半年至少向區委區政府、區紀委監委、區委組織部、區委宣傳部匯報黨風(fēng)廉政建設、黨建工作、意識形態(tài)工作。

3、關(guān)于公司管理存在“機關(guān)化”的情況問(wèn)題的整改。

整改結果及成效：一是今年以來(lái)，常態(tài)化召開(kāi)了支委會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )等會(huì )議，研究決策公司“三重一大”事項，完善公司治理結構體系。二是修訂完善了《揚州維揚發(fā)展投資有限公司薪酬管理暫行辦法》，細化薪酬分配系數，逐步與市場(chǎng)化接軌。三是加快公司轉型升級，壯大組織力量，重視專(zhuān)業(yè)人才的培養，今年以來(lái)，經(jīng)區委組織部批準，公司新增了副總經(jīng)理1名，新提拔中層副職及以上干部9名，經(jīng)主管部門(mén)批準后按要求、按程序招錄了工程管理副主任1名，合同采購部專(zhuān)業(yè)人員1名，逐步參與市場(chǎng)化競爭，不斷提高公司核心競爭力。

4、關(guān)于績(jì)效考核存在“和稀泥”的情況問(wèn)題的整改。

整改結果及成效：一是已進(jìn)一步完善了2021年績(jì)效考核辦法，健全考核的評價(jià)體系，按照年度重點(diǎn)工作目標任務(wù)實(shí)施考核，注重平時(shí)考核和年終考核相結合，突出工作業(yè)績(jì)、主要成效、以及黨風(fēng)廉政建設等方面考核，發(fā)揮考核指揮棒作用。二是強化考核工作的領(lǐng)導，公司成立了以董事長(cháng)為組長(cháng)，總經(jīng)理，副總經(jīng)理為副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)負責人為成員的考核工作領(lǐng)導小組，確?？己斯ぷ饔辛τ行?shí)施。三是嚴格執行考核文件，考核領(lǐng)導小組嚴格對照文件要求，動(dòng)真碰硬開(kāi)展考核，按照一定比例評出優(yōu)秀、基本稱(chēng)職員工，實(shí)行嚴格獎懲，形成鮮明導向。

5、關(guān)于工程質(zhì)量監管不到位問(wèn)題的整改。

整改結果及成效：一是嚴格執行項目管理制度，加強工程質(zhì)量管理，公司領(lǐng)導班子及相關(guān)職能部門(mén)對在建工程質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)下達整改通知書(shū)，要求施工單位整改到位。二是對工程竣工驗收資料進(jìn)行自查、復查，嚴格把關(guān)，發(fā)現不合規內容，及時(shí)整改到位，補全相關(guān)缺項資料，綠楊新苑小區二期老小區綜合整治工程已竣工驗收到位。三是在今后的項目建設過(guò)程中，嚴把質(zhì)量驗收關(guān)，竣工驗收必須資料齊全，五方責任主體到位，工程結束后加強工程資料的備案管理，做好歸檔工作，如泰和佳園三期，公司將嚴格按照相關(guān)規定落實(shí)到位。

6、關(guān)于項目監管偏寬過(guò)軟問(wèn)題的整改。

整改結果及成效：一是加強項目現場(chǎng)管理，對工程的項目經(jīng)理、總監、五大員等關(guān)鍵崗位人員在崗情況從嚴從實(shí)跟蹤檢查，現場(chǎng)考勤，建立獎罰制度。二是對項目建設違約行為加強監管，對違規行為零容忍，嚴格約束參建單位工作行為，做到應管盡管，應罰盡罰，11月18日，對泰和佳園三期違約行為處以5000元罰金。三是在控工期、抓質(zhì)量、保安全、管揚塵等方面對照公司制定的各項管理制度細抓落實(shí)，將工期、質(zhì)量、安全、揚塵等放進(jìn)項目考核清單，并定期嚴格考核，對不合格的項目工地下達整改通知，對屢次不改的項目工地根據項目管理制度進(jìn)行罰款懲戒。12月2日，就泰和佳園三期建設過(guò)程中質(zhì)量安全問(wèn)題，分別對施工單位處以1萬(wàn)元罰金，對監理單位處以2千元罰金；對萬(wàn)達停車(chē)樓安全問(wèn)題進(jìn)行通報批評，要求在規定時(shí)間內整改到位。

7、關(guān)于餐費支出不規范問(wèn)題的整改。

整改結果及成效：制定了《揚州維揚發(fā)展投資有限公司業(yè)務(wù)開(kāi)支報銷(xiāo)管理規定》，要求嚴格按照相關(guān)規定執行到位，規范食堂等費用支出管理，加強黨風(fēng)廉政建設工作，針對有關(guān)廉政風(fēng)險點(diǎn)，常態(tài)化對關(guān)鍵崗位人員開(kāi)展談心談話(huà)，督促全體人員認真貫徹落實(shí)中央八項規定精神。

8、關(guān)于慰問(wèn)費支出不規范問(wèn)題的整改。

整改結果及成效：嚴格按照《江蘇省總工會(huì )關(guān)于貫徹落實(shí)全國總工會(huì )<基層工會(huì )經(jīng)費收支管理辦法>的實(shí)施細則》（蘇工發(fā)﹝2018﹞13號）文件規定執行，杜絕超標準發(fā)放。審計部定期對工會(huì )經(jīng)費收入、支出和使用管理情況進(jìn)行監督檢查。

9、關(guān)于談心談話(huà)制度落實(shí)不到位問(wèn)題的整改。

整改結果及成效：一是公司領(lǐng)導班子成員堅決貫徹“從群眾中來(lái)到群眾中去”的工作理念，9月-10月，分批次對各部（室）開(kāi)展集體談話(huà)，對全體干部職工開(kāi)展了個(gè)別談心談話(huà)。二是公司黨支部經(jīng)常性地與項目部施工單位開(kāi)展黨建活動(dòng)，先后組織開(kāi)展了“黨史學(xué)習進(jìn)工地 辦好實(shí)事開(kāi)新局”系列活動(dòng)，維揚發(fā)投、聯(lián)合邗江城建發(fā)展、邗建集團結對共建慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年活動(dòng)等。三是公司領(lǐng)導班子成員及其職能部門(mén)經(jīng)常性地對建筑工地、管控公園、國有資產(chǎn)進(jìn)行疫情防控、安全生產(chǎn)實(shí)地督查，公司項目現場(chǎng)代表常駐施工現場(chǎng)，負責工程建設監管。

10、關(guān)于黨員發(fā)展材料不完善問(wèn)題的整改。

整改結果及成效：一是召開(kāi)支委會(huì )，強調黨員發(fā)展工作的重要性，要求在培養、考察、政審、審批等各個(gè)環(huán)節都要嚴格程序、嚴格把關(guān)，切實(shí)維護發(fā)展黨員工作的嚴肅性。二是安排人員參加區委組織部舉辦的黨務(wù)工作培訓和黨務(wù)人才培養活動(dòng)，提高黨務(wù)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。三是嚴格履行發(fā)展黨員程序，目前，6名入黨積極分子已正式發(fā)展成為預備黨員，相關(guān)手續已嚴格按照黨章和發(fā)展黨員的有關(guān)規定履行到位。

11、關(guān)于組織生活不夠正常問(wèn)題的整改。

整改結果及成效：一是每月制定工作計劃，報支部委員會(huì )研究后，嚴格按照工作計劃落實(shí)到位，每月末，在董事會(huì )匯報月度工作完成情況，每年度做好黨組織工作總結。二是嚴格執行“三會(huì )一課”制度，每季度召開(kāi)一次黨員大會(huì )，每月召開(kāi)一次支部委員會(huì )、黨小組會(huì )，黨員領(lǐng)導干部每年至少上一堂黨課。11月15日，召開(kāi)了公司領(lǐng)導干部巡察整改專(zhuān)題民主生活會(huì )，結合巡察整改清單，查擺問(wèn)題，開(kāi)展批評與自我批評；11月26日，公司召開(kāi)全體黨員大會(huì )，并由主要負責人上了一堂廉政教育專(zhuān)題黨課，觀(guān)看警示教育片，筑牢員工防腐拒變的思想防線(xiàn)。

（二）正在推進(jìn)整改的問(wèn)題

截止目前，共計10個(gè)問(wèn)題正在整改過(guò)程中（含基本整改完成的問(wèn)題），仍需深化整改。

1、關(guān)于市場(chǎng)競爭能力不足問(wèn)題的整改。

采取的整改措施及取得的階段性成效：一是優(yōu)化公司治理結構，細化專(zhuān)業(yè)化分工，實(shí)行“定人、定崗、定責”，將“9部1室1會(huì )”優(yōu)化調整為“10部1室1會(huì )”，部門(mén)職能和人員進(jìn)行了相應調整，增設專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位。二是建立健全專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組，研究完善了公司方案設計、投融資、招投標、變更簽證等7個(gè)重點(diǎn)工作領(lǐng)導小組，提高決策的科學(xué)性、有效性。三是拓展公司發(fā)展渠道，嘗試與江蘇揚城一味餐飲管理有限公司合作經(jīng)營(yíng)揚州西花園北片區服務(wù)用房餐飲項目；參與揚州農村商業(yè)銀行增資擴股出資；與邗江城建發(fā)展公司聯(lián)合投資江蘇和天下節能科技股份有限公司，提升公司經(jīng)營(yíng)利潤，為公司全面走向市場(chǎng)做好準備。四是加強人才隊伍培養，2021年11月3日-5日，融資部全體人員參加了地方政府債務(wù)監管及投融資平臺市場(chǎng)化轉型實(shí)現路徑專(zhuān)題培訓班。12月份，公司擬舉辦維揚發(fā)投冬訓暨能力素養提升班，對2021年新晉員工、后備年輕干部、近三年入職員工進(jìn)行專(zhuān)題培訓，提升干部職工專(zhuān)業(yè)化水平和公司市場(chǎng)競爭能力。

2、關(guān)于對意識形態(tài)工作意識不夠問(wèn)題的整改。

采取的整改措施及取得的階段性成效：一是定期向上級黨組織專(zhuān)題報告意識形態(tài)工作情況。二是嚴格執行“三納入，四同步”，明確把意識形態(tài)納入年度工作計劃、黨建工作責任制、黨風(fēng)廉政建設責任制以及績(jì)效考核，與公司中心工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。三是根據區委組織部相關(guān)要求召開(kāi)民主生活會(huì )，將意識形態(tài)工作納入公司領(lǐng)導班子民主生活會(huì )個(gè)人對照檢查、班子成員述職述廉等材料的報告范疇。四是加強公司黨建環(huán)境布置，加大宣傳力度。五是高度重視網(wǎng)絡(luò )陣地建設，建立信息發(fā)布審核機制，加強了“學(xué)習強國”平臺推廣使用。

3、關(guān)于獨立法人存在“部門(mén)化”的情況問(wèn)題的整改。

采取的整改措施及取得的階段性成效：一是深入調查研究，全面掌握各公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，科學(xué)區分各子公司情況，有針對性地提出子公司發(fā)展目標。二是按照各子公司類(lèi)型，分別制定整改措施。公司實(shí)質(zhì)性運營(yíng)的子公司，不斷完善相關(guān)組織架構；公司不獨立運營(yíng)的子公司，作為融資平臺，滿(mǎn)足融資需要；根據區政府要求公司對外投資的子公司，公司不參與管理的，與相關(guān)職能部門(mén)一道，重點(diǎn)加強子公司監督管理。三是加強子公司經(jīng)營(yíng)管理，提高辦事效率，加快手續辦理，確保注冊資本金及時(shí)到位。

4、關(guān)于主營(yíng)收入存在“單一化”情況問(wèn)題的整改。

采取的整改措施及取得的階段性成效：一是研究制定公司“十四五”發(fā)展規劃，確定公司主業(yè)發(fā)展方向，進(jìn)一步拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)，打造精品工程，提高資產(chǎn)價(jià)值，統籌保障資金融通，切實(shí)抓好資產(chǎn)管理等工作。二是積極關(guān)注市場(chǎng)最新動(dòng)向，在做好公司主業(yè)的前提下，逐步擴展經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，積極開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，今年以來(lái)，公司與江蘇揚城一味餐飲管理有限公司合作經(jīng)營(yíng)揚州西花園北片區服務(wù)用房餐飲項目；參與揚州農村商業(yè)銀行增資擴股出資；與邗江城建發(fā)展公司聯(lián)合投資江蘇和天下節能科技股份有限公司，推動(dòng)公司轉型發(fā)展。三是逐步實(shí)體化運作子公司，將揚州錦匯園林綠化工程有限公司變更至區國資辦名下，揚州蜀秀地產(chǎn)有限公司開(kāi)發(fā)建設GZ127地塊建設單位，切實(shí)做優(yōu)做大公司資產(chǎn)規模，逐步走向市場(chǎng)化。

5、關(guān)于招投標隱形壁壘客觀(guān)存在問(wèn)題的整改。

采取的整改措施及取得的階段性成效：一是正在修訂公司零星項目承發(fā)包工作制度，完善承包單位考核評價(jià)體系，公開(kāi)、公平、公正擇優(yōu)選擇承包單位。二是組織員工深入學(xué)習《中華人民共和國招投標法》《中華人民共和國政府采購法》和《揚州市邗江區政府投資小型工程承發(fā)包實(shí)施辦法》（揚邗政辦〔2015〕50號）等法律法規及相關(guān)文件，并嚴格按相關(guān)文件規范操作。

6、關(guān)于招投標方式不規范問(wèn)題的整改。

采取的整改措施及取得的階段性成效：：一是組織員工深入學(xué)習了《揚州市邗江區區屬?lài)衅髽I(yè)大宗物資集中采購實(shí)施辦法（試行）》（揚邗政辦〔2019〕52號）文件，及其他各類(lèi)招投標法律法規。二是正在修改完善公司內部招投標管理制度，根據不同項目類(lèi)型及招投標方式，嚴格落實(shí)招投標規范文件及公司相關(guān)制度，嚴格遵守招投標發(fā)布時(shí)間、評審方式及流程環(huán)節等相關(guān)規定。

7、關(guān)于資產(chǎn)管理運營(yíng)不嚴謹問(wèn)題的整改。

采取的整改措施及取得的階段性成效：一是加強資產(chǎn)管理，已建立資產(chǎn)臺賬，摸清公司資產(chǎn)底數，并結合政府相關(guān)文件規定，正在修訂公司資產(chǎn)租賃管理制度，進(jìn)一步規范和完善公司資產(chǎn)出租流程，加強公司資產(chǎn)租賃管理工作。二是加大資產(chǎn)招租力度，充分利用相關(guān)平臺、網(wǎng)站、中介等發(fā)布招租信息，優(yōu)先選擇實(shí)力強、誠信佳的承租戶(hù)，逐步提高資產(chǎn)出租率，蜀秀花苑1200平方米房產(chǎn)目前已續租，房租收繳到位。三是加強租金收繳力度，建立資產(chǎn)出租臺賬，租賃到期前提前預警，確保租金收繳率。對于長(cháng)期拖欠租金的承租戶(hù)，采取有效措施，確保應收盡收，新睿傳媒公司已走司法程序，2019年已下達法院判決書(shū)，已申請司法強制執行，凍結公司賬戶(hù)。

8、關(guān)于黨組織領(lǐng)導地位彰顯不足問(wèn)題的整改。

采取的整改措施及取得的階段性成效：正在著(zhù)手將黨建工作總體要求寫(xiě)入公司章程，明確黨組織研究討論是董事會(huì )、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序，落實(shí)黨組織在公司治理結構中的法定地位，從而更好地發(fā)揮黨組織在公司決策經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導作用。

9、關(guān)于“一崗雙責”履職不力問(wèn)題的整改。

采取的整改措施及取得的階段性成效：一是結合國有企業(yè)發(fā)展實(shí)際，擬于每年年初，與各部（室）簽訂年度黨風(fēng)廉政建設責任狀，每年年底對黨風(fēng)廉政建設進(jìn)行專(zhuān)項檢查考核。二是將黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作向項目建設一線(xiàn)延伸，與項目部參建單位負責人（項目經(jīng)理、項目監理等）簽署黨風(fēng)廉政建設承諾書(shū)，并以公開(kāi)廉政監督方式，充分發(fā)揮群眾監督作用。

10、關(guān)于專(zhuān)業(yè)人才匱乏問(wèn)題的整改。

采取的整改措施及取得的階段性成效：一是已實(shí)行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。經(jīng)理層成員全面實(shí)行任期管理，簽訂聘任協(xié)議和業(yè)績(jì)合同，按照約定嚴格考核、實(shí)施聘任或解聘、兌現薪酬。調研公司專(zhuān)業(yè)人才缺口，建立公司專(zhuān)業(yè)人才需求庫，構建公司人才體系。今年以來(lái)，經(jīng)區委組織部批準，公司新增了副總經(jīng)理1名，新提拔中層副職及以上干部9名，經(jīng)主管部門(mén)批準后按要求、按程序招錄了工程管理副主任1名，合同采購部專(zhuān)業(yè)人員1名，增加公司人才儲備及專(zhuān)業(yè)化程度。二是分層分級員工發(fā)展通道，做好新員工培養、員工技能素質(zhì)培養、后備干部培養，12月份，公司擬舉辦維揚發(fā)投冬訓暨能力素養提升班，對2021年新晉員工、后備年輕干部、近三年入職員工進(jìn)行專(zhuān)題培訓，提升干部職工專(zhuān)業(yè)化水平和公司市場(chǎng)競爭能力。三是加強員工專(zhuān)業(yè)技能培訓，11月3日-5日，融資部全體人員參加了地方政府債務(wù)監管及投融資平臺市場(chǎng)化轉型實(shí)現路徑專(zhuān)題培訓班，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓，提升員工專(zhuān)業(yè)技能。

三、下一步整改工作打算

下一步，我們將嚴格按照區委巡察組要求，緊扣巡察反饋的問(wèn)題，特別是正在推進(jìn)整改的問(wèn)題，全力做好巡察“后半篇文章”，采取更加有力的措施、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，堅持舉一反三，標本兼治，全面推進(jìn)整改落實(shí)，全面完善規章制度，全面落實(shí)整改責任，推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺階。

（一）全面推進(jìn)問(wèn)題整改。對于已經(jīng)完成的整改任務(wù)，我們將適時(shí)牽頭組織“回頭看”，堅決杜絕反彈回潮現象；對于正在推進(jìn)過(guò)程中的整改任務(wù)，將按照既定的目標、措施和時(shí)限，抓整改、抓推進(jìn)、抓落實(shí)，確保按時(shí)整改到位；對于需要中長(cháng)期整改的任務(wù)，親自組織協(xié)調、親自督查推進(jìn)，確保整改取得實(shí)效。

（二）全面完善規章制度。我們將堅持一手抓問(wèn)題整改，一手抓制度建設，兩手抓兩手都要硬。對整改工作中已經(jīng)建立的各項制度，堅決抓好落實(shí)，確保真正發(fā)揮作用。對下一步需要建立的制度，抓緊制定完善，推動(dòng)長(cháng)效管理。對不科學(xué)、不管用的制度，加緊重新修訂，確保整改結束時(shí)，能夠形成一批靠實(shí)管用的制度體系，不斷提升公司現代化治理水平。

（三）全面落實(shí)整改責任。我們將以此次巡察整改為契機，全面扛起“兩個(gè)責任”，嚴格落實(shí)“第一責任人”責任和班子成員“一崗雙責”，始終堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，嚴格執行黨風(fēng)廉政建設責任制，堅持并完善黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，將黨的建設與企業(yè)治理深度融合；加強黨的建設，突出黨支部規范化建設，切實(shí)做到領(lǐng)導認識到位、教育管理到位、權力監督到位、制度完善到位、風(fēng)險防范到位，推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監督。如有意見(jiàn)建議，請及時(shí)向我們反映。聯(lián)系方式：電話(huà)82120326；電子郵箱1015923974@qq.com。

                                                                                                                                                揚州維揚發(fā)展投資有限公司

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